Intervju med Ludvig Neset VD för Vetted Assets

Vad är den viktigaste förklaringen till hur Vetted Assets har utvecklats hittills, och vad blir nästa avgörande steg i bolagets resa?

 – Den viktigaste förklaringen är att vi bygger Vetted Assets med en tydlig operativ filosofi: vi ska inte vara en passiv ägare, utan en aktiv partner till entreprenörer som redan har byggt något som fungerar. Vi letar efter grundarledda DTC-varumärken med bevisad produkt-marknadspassning, starka marginaler och internationell skalbarhet — och sedan tillför vi struktur, kapital, nätverk och operativ kompetens.

Hittills har mycket handlat om att sätta plattformen: definiera förvärvsprofilen, bygga teamet och nätverket, etablera The Vetted Playbook och genomföra de första stegen som börsnoterat bolag. Andy okay är ett konkret bevis på att modellen fungerar — ett bolag med global försäljning i över 30 marknader, extremt höga marginaler och bara två anställda. Det är exakt den typ av tillgång vi bygger portföljen kring.

Nästa avgörande steg är att bevisa modellen i större skala. Det handlar både om att fortsätta utveckla befintliga innehav och om att addera fler bolag med liknande profil. Vår resa framåt avgörs av hur väl vi kombinerar organisk tillväxt, disciplinerade förvärv och operativ förbättring över hela portföljen.

Hur ser du på er position på marknaden i dag, och var anser du att Vetted Assets har sitt tydligaste konkurrensmässiga försprång?

 – Vi befinner oss i ett mycket intressant läge. Marknaden för DTC och e-handel har förändrats kraftigt de senaste åren. Det är inte längre tillräckligt att bara vara duktig på annonsering eller ha en stark produkt. Vinnarna framåt kommer vara de bolag som kan kombinera varumärke, marginaldisciplin, data, teknik, distribution och operativ exekvering.

Vetted Assets positionerar sig just i den skärningspunkten. Vi är en noterad plattform för aktivt ägande inom DTC, med fokus på lönsamma varumärken som redan har visat att marknaden vill ha produkten. Vårt tydligaste konkurrensmässiga försprång är att vi kombinerar kapitalmarknadens möjligheter med verklig operativ kompetens — inte som en teoretisk modell, utan byggd på praktisk erfarenhet av att skala konsumentvarumärken.

The Vetted Playbook är central här. Den gör att vi kan arbeta strukturerat med portföljbolagen inom sortiment, marknadsföring, AI, content, internationell expansion och datadrivet beslutsfattande. Vi kommer inte bara in med pengar — vi kommer in med en metod, ett nätverk och en bevisad förmåga att ta varumärken till nästa nivå.

Hur resonerar ni kring kapitalallokering och värdeskapande i ett marknadsläge som präglas av både osäkerhet och möjligheter?

 – I ett osäkert marknadsläge blir disciplin ännu viktigare — men disciplin får inte bli en ursäkt för passivitet. Vi allokerar kapital där fundamenta redan finns på plats: bevisad efterfrågan, starka bruttomarginaler och en tydlig väg till internationell skalning. Det är bolag där vårt aktiva ägande kan göra störst skillnad, och där vi inte är beroende av ett optimistiskt makroscenario för att räknemodellen ska hålla.

Värdeskapandet sker på två nivåer parallellt. I befintliga portföljbolag förbättrar vi marknadsföring, sortiment, processer och teknik — det är ofta där den snabbaste avkastningen på investerat kapital finns. I nya förvärv letar vi efter situationer där rätt ägare och operativ struktur kan frigöra värde som grundaren inte kan realisera ensam. Många duktiga entreprenörer befinner sig i dag i exakt det läget.

Vilka är de största möjligheterna för er de kommande åren?

 – De största möjligheterna ligger i att bygga Vetted Assets till den ledande nordiska plattformen för lönsamma, skalbara DTC-varumärken — och vi ser tre tydliga drivkrafter för det.

Den första är förvärvsmöjligheten. Det finns många entreprenörsledda DTC-bolag som har kommit långt på egen hand men som behöver rätt ägare, kapital och operativ struktur för att ta nästa steg. Värderingarna är mer rationella än de var 2021–2022, grundare är mer öppna för att hitta rätt partner, och vi har en tydlig profil som gör oss attraktiva i den konversationen.

Den andra är teamet bakom Vetted Assets. Vi har samlat människor som inte bara förstår DTC teoretiskt — de har byggt det. Våra grundare och rådgivare har skalat nordiska konsumentvarumärken till miljardomsättning, navigerat internationell expansion och tagit bolag från nischprodukt till globalt varumärke. Den erfarenheten är svår att köpa sig till och den gör oss till en genuint annorlunda ägare. För en grundare spelar det stor roll att motparten har gjort resan själv.

Den tredje är AI. Vi är övertygade om att AI förändrar förutsättningarna för e-handel i grunden — och för en operatör med rätt struktur och data innebär det att man kan skala snabbare, testa mer effektivt och fatta bättre beslut med en mindre organisation än vad som tidigare var möjligt. Det gynnar exakt den typ av tillgångar vi äger och förvärvar.

Läs mer om Vetted Assets här