krönika Sverige står vid ett vägskäl. Under de senaste decennierna har vårt land gradvis tappat i välståndsligan, från fjärde plats i världen i BNP per capita 1972, till elfte 2004, till sjuttonde i dag. Det är inte en tillfällighet. Det är ett resultat av att vi inte hängt med i utvecklingen.
Det här handlar inte om nostalgi, utan om framtiden - om vår förmåga att skapa tillväxt, innovation och konkurrenskraft i en värld som förändras snabbare än någonsin.
När jag nyligen talade på Dahlgren Capitals första kapitalmarknadsdag var budskapet tydligt: Sverige behöver accelerera sin teknikadoption. Vi har starka entreprenörer och gott om kapital, men använder inte ny teknik i den takt som krävs. Inom AI ligger vi långt efter många jämförbara länder, både i näringslivet och i offentlig sektor.
Men samtidigt ser vi varje dag att många lösningar finns på hemmaplan. Bland våra innehav finns exempel på innovation i världsklass:
Det är företag som dessa som visar vägen. De kombinerar teknik, entreprenörskap och globalt perspektiv - och påminner oss om att Sveriges styrka alltid legat i att förena innovation med ansvarstagande.
För att skapa långsiktigt värde räcker det inte med kapital. Det krävs övertygelse, aktivt ägande och människor som vågar tänka långsiktigt. Vi måste våga stå kvar när marknaden vacklar, och fortsätta bygga när andra tvekar.
Panelen med Peter Norman, Louise Sander och Cecilia Skingsley under kapitalmarknadsdagen betonade just detta: megatrender som till exempel AI är inte något man förhåller sig till, det är själva spelplanen. De bolag som lyckas navigera den förändringen kommer att driva både avkastning och samhällsnytta.
Sverige har alla förutsättningar för att återta en ledande position. Vi har kompetensen, innovation och kapitalet. Nu gäller det att omsätta det i handling.
Framtiden kommer inte till den som väntar - den byggs av dem som vågar agera.
Av Peter Dahlgren, vd och grundare av Dahlgren Capital
LÄS MER
