Intervju med Petra Sas, Vd för Circhem

1. Var befinner ni er just nu och hur ser de närmaste åren ut för CirChem?

  Just nu befinner sig CirChem i ett genombrottsskede. Vi har inlett löpande leveranser till vår första kund inom fordonsindustrin – en global fordonstillverkare – där vi tillämpar vår cirkulära modell i praktiken. Vi återvinner deras använda lösningsmedel och levererar tillbaka det som återvunnet lösningsmedel till deras produktionsprocess. Det här minskar deras behov av nyproducerat lösningsmedel med minst 80 %, sänker deras kostnader och reducerar deras klimatpåverkan avsevärt.

  Under de kommande åren fokuserar vi på att etablera fler sådana slutna kretsloppslösningar med industriella aktörer i Norden och Nordeuropa. Vi ser en betydande marknadsmöjlighet för cirkulära lösningar som både sparar pengar och bidrar till klimatmålen. Den här typen av affär bygger också en stabil grund för CirChem, med långsiktiga avtal och återkommande intäkter – vilket är centralt för vår finansiella hållbarhet över tid.

2. Vad har, i närtid, påverkat bolagets position mest?

  Det som påverkat oss mest är att vi har bevisat att vår teknik fungerar i industriell skala, i ett faktiskt kundcase med höga krav.

Att leverera cirkulär återvinning i ett slutet kretslopp till en global fordonstillverkare stärker vår trovärdighet, både tekniskt och affärsmässigt.

  Vi har också ett etablerat samarbete med Stena Recycling, en av de största avfallshanterarna i Norden, vilket ger oss tillgång till viktiga avfallsflöden och kompetens inom logistik. Samtidigt för vi dialoger med flera andra stora aktörer inom avfallshantering, med ambitionen att etablera fler partnerskap. Det finns ett gemensamt driv att hjälpa industrin att ställa om till cirkulära flöden – där vi tillsammans kan leverera största möjliga klimatnytta till kunden.

  Parallellt har vi också ökat vår synlighet på marknaden, bland annat genom att tydligare kommunicera CirChems roll i den gröna omställningen och att lyfta fram de klimatbesparingar vi faktiskt möjliggör för våra kunder. Det har stärkt vårt varumärke och gjort oss mer attraktiva – både för kunder och för investerare.

3. Vilka är era största utmaningar framöver?

  Vår största utmaning är att hantera tillväxten på ett strukturerat sätt. Intresset för våra tjänster är stort, men det kräver att vi skalar upp både produktionskapacitet, personal och arbetskapital i takt med nya affärer. Därför genomför vi just nu en företrädesemission och ser över kompletterande lånefinansiering.

  En annan utmaning är tillståndshanteringen vid internationella flöden. Eftersom vi hanterar farligt avfall och brandfarliga ämnen krävs ofta export- och importtillstånd, vilket kan vara tidskrävande.

När det gäller sådana internationella flöden så hanteras tillståndsprocesserna till stor del av våra erfarna samarbetspartners, som är mycket skickliga och vana vid att arbeta med dessa regelverk.

Dock är handläggningstiderna hos myndigheterna ofta långa, vilket kan påverka ledtiderna för nya order. Det är något vi hela tiden behöver parera i vår planering och dialog med kunderna.

4. Vad är er vision för CirChem?

  Vår vision är att CirChem ska vara Nordens ledande aktör inom cirkulär kemi – både som teknisk partner och som leverantör av återvunna lösningsmedel. Vi har byggt en unik affärsmodell där vi omvandlar industriellt avfall till en värdefull produkt. Det är inte bara hållbart, det är också strategiskt klokt i en tid då kemikaliepriser och regulatoriska krav förändras snabbt.

  Vi vill att CirChem ska vara det naturliga valet för företag som vill minska sitt klimatavtryck utan att tumma på funktion, kvalitet eller kostnadseffektivitet. Vi har redan bevisat att vår modell fungerar – nu handlar det om att skala upp, automatisera och sprida den.

  Genom att skapa storskaliga slutna kretsloppslösningar för lösningsmedelsanvändning visar vi att miljönytta och affärsnytta går hand i hand. Det är i det mötet – mellan hållbarhet, teknik och lönsamhet – som CirChem hör hemma.

5. Vad kan en aktieägare förvänta sig av er som bolag?

  Man kan förvänta sig ett bolag som har en tydlig affärsidé, som adresserar en konkret miljöutmaning och som har en bevisad lösning. Vi bygger en verksamhet med återkommande intäkter, stark miljöprofil och hög skalbarhet – och vi gör det med en teknik som redan idag levererar verkligt värde till krävande kunder.

  Vi arbetar fokuserat med att växa affären, öka antalet kundsamarbeten och fördjupa våra partnerrelationer. Det gör vi med samma professionalism som vi byggt vår teknik och våra tillståndsprocesser – steg för steg, med tydlig riktning. Som aktieägare är man med och bygger en industriell lösning för framtiden, där hållbarhet inte är ett tillägg – det är själva affären.

  Samtidigt är vi fortfarande i ett tidigt skede av vår tillväxtresa.

Det innebär att vi är offensiva i vår strategi och att vi tar in kapital för att kunna växa snabbare. Jag ser CirChem som en investering i både affärspotential och i en hållbar framtid. För den aktieägare som vill vara med och bygga morgondagens kemiindustri – då är vi rätt bolag att följa och äga.