Umidas vd: Joluca har högre lönsamhet - vi för samtal om expansion i Norden
Bildkälla: Stockfoto

Umidas vd: Joluca har högre lönsamhet - vi för samtal om expansion i Norden

Dryckesbolaget Umida Group lanserar tre nya energidrycker under det andra halvåret 2025. Produkterna släpps under varumärket Joluca och introduceras först på den svenska marknaden – men ambitionen är bredare än så.

Joluca positioneras mot den unga målgruppen, 16–30 år, där efterfrågan på nyheter är särskilt stark. Umida ser området som en viktig tillväxtmotor – inte minst ur lönsamhetsperspektiv.

"Energidryck driver bruttomarginalen betydligt bättre än exempelvis våra alkoholhaltiga drycker. Det är ett levande segment där konsumenterna söker nyheter", säger Umidas vd Filip Lundquist i en intervju med Finwire.

Även om lanseringen nu sker i Sverige, finns planer på att expandera Joluca till övriga Norden. Enligt Lundquist följer bolaget de strukturerade listningsförfarandena som detaljhandeln i regionen tillämpar, och man för redan samtal inför framtida fönster.

"Vi tittar på att ta Joluca till våra grannländer i Norden. Vi följer processen noggrant, precis som i Sverige. Feedbacken vi fått även där är uppmuntrande", säger han.

"Vi har fått väldigt fin feedback på smak, kvalitet och design. Nu handlar det om hur vi bäst når ut med varumärket", fortsätter Filip Lundquist.

Parallellt utvärderas möjligheten att expandera längre ut i Europa, även om bolaget är försiktigt i den delen av satsningen.

"Vi för samtal, och även där har vi fått positiv återkoppling. Men vi har också mycket att göra i Sverige", konstaterar Lundquist.

I Sverige finns bolaget redan etablerat i de tre stora dagligvarukoncernerna - ICA, Coop och Axfood.

Den svenska marknaden för energidrycker är stor – med ett årligt värde på omkring 6 miljarder kronor – och Umida har i dag endast 1–2 procents marknadsandel. De dominerande aktörerna är Red Bull, Nocco och Monster. Umidas strategi är att på sikt etablera tre så kallade heroprodukter – produkter som får ett permanent fäste i butik och bland konsumenter.

"Målsättningen är att ha tre bestående storsäljare i slutet av det här året eller början av nästa", avslutar Filip Lundquist.
Börsvärldens nyhetsbrev