Intervju med Per-Arne Andersson, vd för Svedbergs Group

1. Var befinner ni er just nu och hur ser närmsta åren ut?

Det som varit planen när jag tillträdde som VD för lite drygt tre år sedan var att få igång vår organiska tillväxt. Vi har ökat vår försäljning med förstärkt marginal genom en  kundfokuserad produktutveckling där målsättningen är att utveckla produkter som skapar köplust. Vi har organisk tillväxt i samtliga våra varumärkesbolag med en bra marginal men vi är inte nöjda utan vi arbetar målmedveten med att bli bättre varje dag för att uppfylla våra finansiella mål.

2. Ni släppte precis er delårsrapport, kan du kommentera den lite kort?

Vi hade en fortsatt stark försäljningsökning både organiskt och genom förvärv samtidigt som vi fortsatt förbättrat vår EBITA marginal. Vår omsättning ökade med 34 procent varav 13 procent var organisk tillväxt.

Vårt EBITA-resultat förbättrades med 53 procent till 119,3 MSEK. Ett kvartal och år som jag är väldigt nöjd med. Under kvartalet genomförde vi ytterligare ett förvärv, Roper Rhodes i UK som har en stark marknadsposition på den brittiska marknaden. Samtliga varumärkesbolag utvecklas positivt och har förbättrat sina positioner vilket är mycket glädjande. Vi har ett fantastiskt team utav medarbetare som gör ett bra jobb varje dag.

3. Vilka är era största utmaningar?

Jag tycker att vi har en alert och pigg organisation som agerar snabbt på olika händelser exempelvis på konsekvenser utav kriget i Ukraina. En fasanfull händelse i sig som vi får förhålla oss till och hantera de konsekvenser som uppstår. Det som vi fokuserar på är att vara lyhörda och öppna för de situationer som uppstår och utifrån det eventuellt justera våra planer.

4. Berätta lite om era visioner. Vart är ni på väg?

Vår vision är att bli en ledande badrumsinredare på utvalda marknader i Europa genom organisk tillväxt och genom förvärv. Vi jobbar utifrån en decentraliserad organisationsstruktur där varje varumärkesbolag agerar utifrån ett entreprenöriellt förhållningssätt och där respektive företagsledning har stor frihet att göra det som är bäst för varumärkesbolagets utveckling. Vi letar inte efter synergier men om de kan genomföras utan att göra avkall på respektives unika identitet så kan vi självklart genomföra synergier. Inom inköpsområdet har vi uppnått en hel del och där finns det mer att arbeta med.

5. Vad kan en aktieägare förvänta sig av er som bolag?

Vi vill bygga aktieägarvärde genom att ha en långsiktighet i det vi gör. Genom att kontinuerligt fokusera vårt arbete på att skapa aktieägarvärde på kort och lång sikt med öppenhet och transparens strävar vi efter att vara en attraktiv placering för aktieägarna.